Papa et beau-père de 4 enfants et de leurs conjoints, grand-père de 6 petits-enfants et compagnon de vie d’Anne-Cécile Annet.

Ma raison d’être est de semer de l’humanité et d’être un passeur : aider à traverser les crises, passer d’une rive à l’autre, faire de ces traversées des occasions de grandir individuellement et collectivement, aller à la rencontre de nous-mêmes et découvrir la beauté qui habite en chacun de nous.

Depuis 1997, j’ai proposé plus de 1500 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié depuis juin 1999) ainsi que l'accompagnement au deuil.

Mes formations laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation.

En plus de 35 ans de travail et de relations avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide, de la gestion de projets et dans le management, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe.

Mes deux valeurs-phare : la bien-veillance et l’intégrité

Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :

• Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations soutenant la responsabilité et la coopération. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
• Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
• Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
• A l’instar de Nelson Mandela, je suis convaincu que traverser nos ombres nous permet de découvrir notre lumière.

·       Je fais partie de ceux qui sont persuadés que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.

Enfin, j’ai aussi aujourd’hui à cœur de transmettre l’héritage de Marshall et des autres personnes rencontrées sur mon chemin à mes plus jeunes collègues.

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